L’accompagnement du salarié
- Faciliter la prise de poste des nouveaux salariés (élaboration d’un livret d’accueil qui est distribué dès le premier jour d’arrivée d’un salarié en complément de son contrat de travail et de tous autres documents à transmettre à cette occasion. Prise de rendez vous des visites d’information ou médicales auprès de l’AIST et de s’assurer de son suivi).
- Répertorier et valoriser les compétences des salariés (établir des fiches de postes, des fiches de fonctions en conséquence).
- Contribuer à l’évolution interne des salariés, notamment par la mise en œuvre des entretiens annuels et professionnels
Les instances représentatives
- Négocier tous les accords d’entreprise avec les délégués syndicaux, en lien avec la direction, Mise en place de la DUP (organisation des protocoles électoraux, des élections…)
- Mise en place de la NAO (Négociation Annuelle Obligatoire).
- Mise en place des entretiens annuels et professionnels, en lien avec les chefs de services et la direction.
Participation à la démarche qualité
- Travailler en lien avec le service HSE (EVRP, RPS, Pénibilité, etc…).
- Mise en place de la BDU (Base de données uniques) en lien avec le service administratif et /financier.
- Créer des passerelles entre les postes et les services.
Gestion de l’information
- Faciliter l’accès à l’information au sein de l’Association, Organiser des réunions du personnel sur des thématiques : intervention de KLESIA (pour les futurs retraités), intervention d’un conseiller UNIFAF (explication CPF, CEP).
- Organiser la veille règlementaire.
Partenariats spécifiques
- Organisation professionnelle des employeurs associatifs (médico-social) NEXEM
- Formation professionnelle (UNIFAF)
- Experts, consultants, formateurs (ALTER.ID consulting, DLM Développement, …)
- Organismes de formation (CEMEA – L’IRTS – GRETA – AFPA – GERFI – ACTIF …)